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收购豪华游艇 掌握先进柴油动力红姐聊天报码室

发布日期:2019-11-07 18:57   来源:未知   阅读:

  •   现在,有人问你,因为前些年没靠房地产发财后不后悔?如果让现在处于公司改革调整期的你干一份相对轻松的职位如何?可能有些企业老板会选择“后悔”和“清闲”作为答复。然而,有些企业家却始终坚持“心无旁骛攻主业”。做实业就需要这样的精神。

      11月3日,第三届中国企业改革发展论坛在泉城济南召开。在“聚焦主业实业发展 争当高质量发展主力军”平行论坛中,山东重工集团党委书记、董事长谭旭光坚持主业的话语掷地有声,“围绕主业我们始终坚持。”他坦言,在开发房地产业最火爆的时候,他仍然坚持没有进入。假如把他调入一个不同行业企业做事情?他直言“打死都不去”。

      论坛期间,谭旭光在发言中还讲到了山东重工、潍柴、重汽在发展中经历的改革调整等方方面面的事例。收购豪华游艇品牌法拉帝、花重金做咨询、大力度改革、用人的事例,令人印象深刻。

      意大利法拉帝豪华油艇,号称比私人飞机更贵的奢侈品,只有超级富豪才享受得起。2012年,潍柴集团收购了这个品牌。当时,有很多人不明所以,甚至认为是不是他们为了享受?

      7年后的今天,再谈起这一线年游艇董事长,没有到海上住过一晚。”潍柴收购游艇的主要目的是为了主业——发动机。

      众所周知,法拉帝游艇是世界顶级豪华游艇制造商,其拥有全球最先进的船艇研发中心、工业设计团队,配套世界顶级柴油发动机。通过战略重组,潍柴可以进入高端发动机技术领域,实现“弯道超车”,有了这一核心动能,便省了很大一番力气。

      谭旭光说,他是技术工人出身,一步步走到今天,他的血液流淌的都是“柴油”。为了这个主业,他一直在努力。他认为,作为一个优秀的企业家,要掌控好这个企业,首要是搞好产品战略,心无旁鹜攻主业,在发展过程中始终要围绕发动机变化。当然,搞一些副业也相得益彰,比如收购法拉帝游艇。

      搞游艇不是为了坐游艇。游艇不止动力优秀,而且平衡性高,这些都是潍柴专攻的主业,也是谭旭光一直坚持的企业主攻方向。数据显示,近20年来,潍柴年度利润复合增长率为47%。2018年潍柴营业收入的近40%来自于海外业务。有专家评议,这一收入远远超过房地产行业利润率。

      搞技术、做产品,形成自身优势固然重要,企业创新、管理则不可偏废。谭旭光谈到了他管理企业的经验,概括起来有三点:

      第一,抓创新。谭旭光认为,企业一定要抓住创新这个牛鼻子,不光搞科技创新、体制创新,还要搞制度创新、人才创新,要形成一个完整的创新体系,才能发展得好。

      第二,降成本。“像我们这样的制造业企业家,数据全在我们的脑子里。”“对内,我们叫‘拧毛巾’,压成本、降费用,一笔一笔地计算。”谭旭光表示,他不像许多外企CEO那样,当甩手掌柜。实际上,这一算往往既算出了成本,也算出了企业效率。

      第三,调战略。制造业要形成历史,必须要掌握发展战略。未来十年二十年做什么产品,产品结构如何布局,都要悉心筹划。

      谭旭光说,2005年,企业花费一千万元为企业做咨询时,许多人并没有认识到其中的价值。当管理团队听到咨询人员口里“发动机最多用三年”这句话时,大家都持否定态度,但他体会到了这句话的含金量。于是,他推动潍柴启动了战略调整,实现了从单一发动机到全系列、全领域发动机的战略转型,这为走向全球市场与国际品牌一争高下,打下了坚实基础。

      让企业走得更远,目标就要远大。事实上,潍柴的战略目标也不断调整。有了创新的驱动力,有了扎实的成本效率管理,再加上战略的引导和推动,企业怎能没有核心竞争力?

      他坦承,改革永远在路上,自己主要是抓管理、抓团队,具体工作还需要团队去做。用人,是很重要的一环,谭旭光开玩笑表示,“虽然我的眼睛小,一碰到人才眼睛就变大了”。

      山东重工整合重组中国重汽的过程,红姐聊天报码室令行业瞩目。在“先整合后重组”的过程中,可以提前暴露问题。谭旭光表示,其中有新旧制度的碰撞,也有协同的效果,也有各种利益的纠葛。不过,总体重组非常平稳,这一年中解决了一些问题,改革的系统方案统统落地。而这期间,领导班子的调整、发展新生力量、搞团队建设,一切一切都要从人的问题着手。“用人,我不用说的好的、演的好的,只用干的好的。”谭旭光眼里不揉沙子。

      而就企业家的眼光来说,谭旭光有自己独特的一面。大手笔收购豪华游艇品牌显示出前瞻性视角,创新、降成本管理体现了专业视角,改革及选人用人则反映出了务实视角。显然谭旭光目光独特,在企业发展的关键时刻,便总能起到决定性作用。

      谭旭光出身技术工人,后来也始终是个务实的人。他心无旁骛、坚守实业,为中国装备制造行业的转型升级作出了重要贡献。

      没有做不好的行业,只有做不好的企业。在做实业的路上,有太多企业始终不得其所,其原因恐与核心技术、创新能力、企业战略、管理能力等方方面面有关。那么,潍柴及谭旭光董事长的战略、智慧案例,或许能从多方面给予启发。

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